شرکت‌هاﭘﺮوژه ﻣﺤﻮر ﻣﻮﺟﻮد ﺑﺎ ﭼﺎﻟﺶ ﻋﺪم وﺟﻮد ﯾﮏ روش و ﯾﺎ ﻣﺪل ﻣﻨﺴﺠﻢ و ﯾﮑﭙﺎرﭼﻪ ﺑﺮای پایش شاخص های استراتژیک در ﺳﺒﺪ ﭘﺮوژه‌های خود در ﺟﻬﺖ اﺳﺘﺮاﺗﮋی ﻫﺎی ﻣﺪﯾﺮﯾﺖ ﺷﺮﮐﺖ روﺑﺮو ﻣﯽ ﺑﺎﺷﻨﺪ. اﻧﺘﺨﺎب شاخص های استراتژیک در ﭘﺮوژه ﻫﺎ ﺑﺮای ﺑﯿﺸﺘﺮ ﺳﺎزﻣﺎﻧﻬﺎ ﺗﺼﻤﯿﻤﯽ ﺣﯿﺎﺗﯽ، ﻣﺘﻔﺎوت و دﯾﻨﺎﻣﯿﮏ ﺑﻮده و ﯾﮑﯽ از ﺑﺰرﮔﺘﺮﯾﻦ چالش‌ها در ﺑﺮاﺑﺮ اﯾﻦ ﺳﺎزﻣﺎﻧﻬﺎ اﯾﻦ اﺳﺖ.در این تحقیق ابتدا شاخص های استراتژیک با مطالعه کتابخانه‌ای و تحلیل و ارزیابی نظر خبرگان شناسایی شدند. بر اساس تحقیقات انجام شده شاخص‌های استراتژیک در پروژه های مشارکتی 44 شاخص شناسایی شدند که بر اساس ارزیابی روایی لاوشه انجام شده میان خبرگان پژوهش، کلیه شاخص ها مورد تایید واقع گردید. سپس شاخص های استراتژیک شناسایی شده بر اساس الگوریتم پستل در چهار مرحله عمر پروژه ارزیابی و تحلیل شدند و نشان داده شد شاخص های 44گانه در چه دوره از چرخه عمر پروژه معرفی شده و نیاز به ارزیابی و پایش دارد. سپس بر اساس این طبقه بندی ریسک های عدم اجرای پایش شاخص ها در 44 حوزه شناسایی شده ارزیابی و بر اساس نظر خبرگان انتخاب شدند و بر اساس رویکرد BWM فازی ریسک های شناسایی شده رتبه بندی شدند. سپس بر اساس رویکرد دیمتل وابستگی ریسک ها تحلیل شده و بر اساس روش تحلیل شبکه ای داده ها اقدامات کنترلی شناسایی و رتبه بندی شدند.
)